鹏博士卓越平台,有效帮助企业提高管理效率!

2020-07-03 10:43   来源: 中华新闻网

  

随着电子科技的发展,企业在内部管理方面也逐渐开始启用科学的管理平台。众所周知,一个集团企业内部有不同的部门、不同的组织,每个组织部门又是由独立的个体组成的,想要做好从部门到个人的管理,确实不是件简单的事情。而借助专业的管理平台,能够轻松高效地完成企业内部的各项管理工作。

鹏博士电信传媒集团作为一家成熟的科技公司,在精效管理方面也有着极大的成就,卓越平台就是其中之一,卓越平台“平台+个人”模式的数据化管理平台能够有效帮助企业提高管理效率、销售效率等

与普通管理平台相比,卓越平台有着更为明显的优势。它改变了传统的组织架构,改变原有的服务站模型的架构,打造成流水线结构;在流程管理方面,卓越平台变革管理流程,从管人管结果到管流程管过程出结果;另外卓越平台还完善了激励机制,考核激励机制环环相扣,各业务服务口既相互辅助又互相监督。

传统的管理平台组织模式众多,考核由经营中心自主制定,工作模式可以是分离的也可以是不分离的,多数平台拥有炎黄、西南、EIP、工作台,工单和订单多系统运行,这就让取数变得更为复杂,而且统计也不清晰,无法严格与考核挂钩。

卓越管理平台考核精细,考核到人,其分为装维与市场两类,所有工作计件制,按单价结算。采用统一系统,统一使用卓越与炎黄系统,做到数据统计口径一致,数据清晰。这让管理平台足够契合企业自身的管理,少了系统繁复的羁绊,企业管理更高效!

高效的管理平台,除了让企业在管理方面更有优势之外,还应该让员工对自己的价值、定位有个清晰的了解与认识,毕竟对于员工来说,薪酬才是一切工作的动力,他们也需要知道自己付出的努力获得了怎样的回报。

传统管理平台薪酬构成不清晰、不能合理反映岗位价值及多劳多得的概念。出现了多层组织干部薪酬设计,部分岗位工资过高,考核不明确等。卓越管理平台业绩拆分清晰,通过分销系统进行业绩判定,重新设计岗位及薪金标准,多劳多得。

利用卓越分销系统,将新开业绩拆分,明确各入口的新开业绩及认定工作,确保薪酬合理,所有考核以多劳多得为逻辑重新进行调整,以收入为基数,一线统一以奖金包模式进行发放。另外,卓越平台能够记录所有支付渠道的订单,对应每位销售的业绩,对于统计和绩效生成表单、账务系统、用户记录全打通,十分高效。

正如鹏博士电信传媒集团总裁所说“一片云、一张网、一群人”一样。一个企业的内部网络关系也是错综复杂的,想要做到高效合理的管理,还是需要一个科学的管理平台做辅助,而卓越平台,就能够针对企业未来的发展起到助推作用


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