（文/李明轩）在建筑行业，智能化管理正逐渐成为企业提升竞争力的关键。作为昆明桓浚阀门制造有限公司的董事长，王晓青先生凭借其卓越的领导才能和创新思维，成功将公司带入了智能化管理的新时代。自2017年担任董事长以来，王晓青不仅推动了公司在建筑行业的业务拓展，还通过一系列智能化系统的引入，显著提升了企业的运营效率和市场竞争力。

智能化管理的先行者

王晓青先生自2017年9月担任昆明桓浚阀门制造有限公司董事长以来，便致力于推动企业的智能化转型。他深知，传统的管理模式已无法满足现代企业的需求，尤其是在建筑行业，供应链管理、人力资源配置、项目管理等环节的复杂性日益增加。为此，王晓青带领团队开发了多款智能化管理系统，涵盖了从供应链优化到人力资源配置的各个方面。

其中，最具代表性的是2021年9月完成的“基于智能化供应链管理的混凝土采购优化系统V1.0”。该系统通过大数据分析供应商信息、原材料价格、库存水平和需求预测，实现了采购计划的自动化制定与优化。这不仅降低了采购成本，减少了库存积压，还显著提升了供应链的响应速度和稳定性。该系统的成功应用，使昆明桓浚阀门制造有限公司在建筑行业的混凝土销售业务中占据了更大的市场份额，年销售额达到了5000万至1.5亿之间。

推动企业数字化转型

除了供应链管理，王晓青还积极推动企业在人力资源和项目管理方面的数字化转型。2022年12月，他推出了“基于AI的企业人力资源优化配置平台V1.0”。该平台通过分析员工绩效、技能、经验以及岗位需求，智能匹配合适的人才到相应岗位，提高了员工的工作效率和满意度。同时，平台还能实时预测未来的人力资源需求，帮助企业进行长远的人力资源规划。

在项目管理方面，王晓青于2023年11月推出了“基于云计算的企业项目管理智能协作系统V1.0”。该系统通过实时监控项目进度、资源使用情况与预算消耗，自动为项目团队提供调整建议，确保项目在预算内按时完成。此外，系统还集成了智能化的风险预警机制，能够及时发现项目中的潜在风险并提供解决方案。这些智能化系统的引入，不仅提升了企业的管理效率，还为公司赢得了更多的政府项目和行业支持。

与政府部门的紧密合作

作为董事长，王晓青不仅关注企业内部的管理优化，还积极与政府部门保持紧密合作。他深知，政府的政策支持和行业资源对企业的发展至关重要。通过与政府部门的有效沟通，昆明桓浚阀门制造有限公司成功参与了多个重大项目的建设，如中国建筑一局（集团）有限公司的昆明凉亭粮食转运站项目迁建项目、中国石油管道局工程有限公司第四分公司的滇中引水配套工程等。这些项目的成功实施，不仅提升了公司的行业影响力，还为企业的持续增长奠定了坚实基础。

智能化管理的行业影响

王晓青的智能化管理理念不仅在公司内部取得了显著成效，还在行业内引起了关注。2024年，他凭借“基于智能化供应链管理的混凝土采购优化系统V1.0”荣获“2023年度环球创新与影响·建筑行业创新成果奖”。这一奖项不仅是对王晓青个人成就的认可，也是对昆明桓浚阀门制造有限公司在智能化管理领域积极探索的肯定。

此外，王晓青还受邀担任未来智慧与技术协会的客座教授，分享他在企业智能化管理方面的经验和见解。他的实践为行业内的其他企业提供了有价值的参考，也正逐步推动建筑行业在智能化管理方面的探索与尝试。