线上下单,到门口小超市取货。

2020-09-24 10:43   来源: 互联网

几天前,在上海交通大学安泰经济管理学院举办的"安泰交响乐"峰会上,点平联合创始人龙伟预测,未来将出现新的零售局面--网上订购,然后到门口的小超市去取货。

目前,主要的电子商务公司都在争夺离线商店的布局。经过简单的分类,龙伟发现阿里、苏宁和京东都有"双脚"线下,比如银泰百货、百莲、河马、京东家居、沃尔玛、家乐福、永辉超市等。"目的是吸引用户上网消费,然后发货。"他分析说,这种模式利用了线下传统商家的存储能力和运营商,以及更为成熟的在线电子商务物流配送系统。

但将来,年轻人可能会愿意在网上下订单,第二天到指定的商店去取货。他说美团的最佳选择是促进这种新模式的应用。这种模式可以整体上减轻仓储压力,大大降低超市新鲜产品的成本。"你可能知道,美团买蔬菜,要建大量的预仓库,成本很高。"如果有社区集体采购,可以大大降低成本。

一个异想天开的假设是,美团将在未来的每一个社区中将三位业主发展成"合作伙伴"。业主的"家"是仓储,而业主的熟识是获得顾客的手段。"现在越来越多的公司倾向于采用这种模式,鲜奶仓储成本突然消失,或许能够实现未来1000亿个市场。






龙伟认为,这种幻想,无论成功与否,都会对新的零售业做出"历史性的贡献"。就像以前的团购市场一样,"一处鸡毛"。

如果你回想一下2009年,美国团购巨头Groupon花了不到一年的时间筹集了1.4亿美元,使其成为美国估值最快的公司,从0美元增至10亿美元。此后,美团、点平等中国公司纷纷推出团购业务,其高峰是5600多家团购网站。

当时的疯狂程度仍然萦绕在龙威的脑海中。"所有团购网站都要求网店老板自己做生意,保证每年有一百万、两百万甚至一千万,两千万的收入。我将在一月份先付给你收益,然后在年底结清。"如果你这么做了,你就不用还我钱了。"龙伟说,当时团购网站只是在进行"无息贷款"。"让事情变得更疯狂的是,Groupon在2011年上市,突破了100亿美元。

但在不到一年的时间里,Groupon股价下跌了21亿美元,持有网的负责人IPO也亏损了。"当我们看到这样一个历史过程时,我们觉得这是一个让鸡毛烧了那么多钱的地方。龙伟认为,事实上,当年的团购网站,就像现在新开的零售网站一样,对中国零售市场的发展做出了很大的贡献。

疯狂团购"直接使一群极小的餐馆、小商户、咖啡馆第一次接触到互联网,也产生了大量的"推人",当时每一个人都超过一万人,席卷了几乎所有的中国商人,看到了所有的店主。

这种模式,在中国几乎所有的小老板中,都有一个概念--移动互联网时代,可以在手机上做生意。团购公司为小餐馆安装了专业的餐饮管理系统,这样他们就可以在网上注销和订购食品。我国电子餐饮服务的整个过程比国外快了大约10年。"我认为我们生活服务业的基础设施比美国更强大,比世界上几乎所有国家的基础设施都要好。



责任编辑:iiihyt
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